1. Для просмотра полной версии форума нужно Войти или зарегистрироваться
    Скрыть объявление
  2. В период военного положения в Украине рекомендуем сохранять трезвость, это жизненно важно как вам так и вашим близким, возможно вам придётся их защищать и для этого лучше оставаться трезвыми! Нужно пережить это не лёгкое время, помогайте друг другу чем можете, мы с вами! Гуманитарная помощь жителям Украины
    Скрыть объявление

⚠️ Важно ★Чётко 7 элементов устойчивого бизнеса

Тема в разделе "Бизнес статьи", создана пользователем Marla Singer, 27/4/21.

?

Была ли данная статья Вам полезна и хотели бы вы видеть подобные статьи по данной теме?

  1. Да

    0 голосов
    0,0%
  2. Нет

    0 голосов
    0,0%
  1. TS
    Marla Singer

    Marla Singer Не покупай у меня!

    Регистрация:
    12/4/21
    Сообщения:
    50
    Карма:
    49
    Репутация:
    9
    Оценки:
    +78/0/-0
    Чтобы бизнес был стабильным и устойчивым, собственнику важно спроектировать, а потом реализовать в своей компании 7 элементов (функций). Проблемы в любом из них заставляют бизнес шататься.
    Но в этом мире и так много шаткости и неопределенности. Поэтому мы с радостью расскажем об элементах, которые помогут бизнесу крепко стоять на ногах.

    Элемент 1. Бизнес-модель

    Как в молекуле ДНК заложена информация, каким будем человек, так и в бизнес-модели описано, каким будет бизнес.
    Бизнес-модель — это фундаментальная концепция того, что представляет собой компания и качественная разница, которую она приносит в этот мир. Чтобы понять это, сформулируйте, кто ваши клиенты, а также их потребность, которую вы можете удовлетворить.
    Концепция продукта — это идеальное решение, которое могло бы наилучшим образом удовлетворить потребности клиента. Именно к нему вы должны стремиться в своей работе, чтобы клиент выбрал вас среди сотен конкурентов.

    [​IMG]

    Элемент 2. Модель маркетинга и продаж

    Определите, каким образом и через какие каналы вы будете продвигать свой продукт на рынок.
    Продвижение означает ряд действий:
    • создавать знание у целевой аудитории о продукте
    • развивать лояльность целевых клиентов к компании и продукту
    • стимулировать продажи
    Элемент 3. Организационная структура и бизнес-процессы

    Для построения сильной команды нужно за каждым человеком закрепить четкую понятную функциональную зону. Когда у вас есть сфокусированные центры ответственности, такую команду легче развивать, масштабировать, контролировать. Можно научить человека следить за ценами на сайте, вести переговоры, составлять договоры. Но так вы порождаете непонятную должность с размытыми обязанности. И если завтра понадобиться расширить отдел, то найти еще 5 таких сотрудников будет крайне сложно.
    После построения организационной структуры выстраивают бизнес-процессы. Это четкий порядок действий для выполнения задач. Бизнес-процессы описывают, кто, в какой момент, каким образом выполняет определенную часть задач. И кому дальше передает эти задачи в работу.

    Элемент 4. Управление персоналом

    HR-функция управляет одним из самых ценных ресурсов компании — людьми. Управление персоналом состоит из многих этапов:
    • подбор персонала
    • вводное обучение новых сотрудников
    • составление системы финансовой мотивации
    • создание системы нематериальной мотивации
    • оценка и развитие персонала
    • управление корпоративной культурой компании
    Все это в конечном счете направлено на то, чтобы в компании были правильные люди, замотивированные, амбициозные, вовлеченные в достижение целей компании.

    [​IMG]
    Элемент 5. Управление финансами

    Самый сложный и самый простой элемент одновременно.
    Простота его в том, что все лучшие методики учета финансов уже изобретены. Миллионы компаний и миллионы собственников во всем мире используют 3 ключевых отчета: Баланс, P&L, Cash Flow.
    Сложность в том, чтобы правильно его внедрить, использовать релевантные данные, научиться читать отчеты, анализировать результаты бизнеса.
    Элемент 6. Стратегия

    Бизнес будет системным только когда у него появится единое видение будущего. Важно, чтобы и собственник, и команда понимали, куда движется бизнес и каким будет лучший результат через год. Идеально, если это видение разрабатывалось вместе со всей командой, а не единолично собственником.
    Когда видение определено, его нужно оцифровать в виде конкретных целей и задач, распределенных между сотрудниками.

    [​IMG]

    Элемент 7. Операционное управление

    Это управление бизнесом через регулярно проводимые мероприятия. Операционное управление нужно, чтобы управлять бизнесом на системной основе, поддерживать порядок, выполнять процессы, соблюдать планы, управлять процессами и проектами.

    [​IMG]
    Когда каждый элемент встанет на свое место, система заработает слаженно, быстро и продуктивно.

    Источник:
     
  2. ПИАРщица

    ПИАРщица Banned Banned

    Регистрация:
    2/4/16
    Сообщения:
    319
    Карма:
    234
    Репутация:
    106
    Оценки:
    +1.728/1/-9
    не всякий бизнес пойдет по этой модели, но ключевые моменты работают в любом сегменте
     
  3. TS
    Marla Singer

    Marla Singer Не покупай у меня!

    Регистрация:
    12/4/21
    Сообщения:
    50
    Карма:
    49
    Репутация:
    9
    Оценки:
    +78/0/-0
    Я именно к этому и веду.
    Что даже в нарко сегменте, для успешного развития, стоит применять основы маркетинга.
     
Загрузка...